Le développement de la fonction contrôle de gestion et la mise en place de ses mécanismes représentent un noyau dans la conception et le paramétrage du système d’information /ERP de l’entreprise.

1.  Mise en place d’une comptabilité analytique :

Il s’agit d’implémenter un système de comptabilité basé sur le modèle le plus adaptée à l’entreprise et à son environnement économique, qui fournit des informations détaillées et pertinentes pour prendre des décisions stratégiques en matière de gestion et de contrôle de l'entreprise.

2.  Étude et développement d’un système de chiffrage et de calcul des coûts :

L'objectif principal est d'établir un système efficace, précis et rationnel pour le calcul des différents coûts (Coûts directes, semi directes, spécifique, de revient) et la fixation des prix de vente de tous les produits de l’entreprise, afin de l’aider à prendre des décisions éclairées selon des stratégies adaptées à une meilleure segmentation de son marché et à son environnement économique dans un objectif principal d’amélioration continue de sa rentabilité.

3.  Étude et développement d’un système de pricing:

Développer un système de pricing efficace vous permet de proposer un prix /ou une offre de prix précise et satisfaisante pour vos clients correspondant aux besoins du marché tout en assurant une rentabilité économique maîtrisée d’avance.

4.  Construction & Introduction des budgets.

L’objectif se présente essentiellement en trois phases qui sont liées et qui seront réalisées d’une manière consécutive.

Lesdites phases se décrivent comme suit :

a.   Analyse 

b.   Elaboration des budgets.

c.   Suivi des budgets.

5.  Conception et développement des Tableaux de Bord (TDB) et de système de Reporting et de pilotage des performances.

En matière de pilotage de la performance de votre entreprise, le reporting et le tableau de bord sont des outils incontournables pour toute organisation soucieuse d’améliorer sa performance au quotidien.

Le reporting de contrôle de gestion est un outil qui vous permet de vous assurer de la bonne marche globale de votre entreprise.

Principalement utilisé dans les filières gestion/finance, le tableau de bord de gestion vous permet de synthétiser les indicateurs clés de suivi de performance de votre entreprise.

Notre Cabinet de Conseil SQUARE MANAGEMENT et CONSULTING vous propose des missions d’assistance, de conseil d’accompagnement et de formation en gestion et management pour le développement de la fonction Contrôle de gestion et la mise en place de ses mécanismes.