1. Analyse, segmentation et paramétrage du marché.
2. Découpage technique des sites de production
3. Mise en place d’une comptabilité analytique selon le modèle de gestion le plus adapté à l’environnement économique d’une part, et à la stratégie de la direction d’autre part.
4. Étude et développement d’un système de calcul et de gestion des coûts et de pricing en cohérence avec le modèle de gestion adopté.
5. Construction des budgets basés sur le système de gestion des coûts et de pricing.
6. Conception et développement des Tableaux de Bord (TDB) et de Reporting.
7. Conception & Paramétrage du système d’information / ERP.
Notre Cabinet de Conseil SQUARE MANAGEMENT et CONSULTING vous propose des missions d’assistance, de conseil d’accompagnement et de formation en gestion et management pour le développement et la mise en place de ces mécanismes afin d’améliorer le processus décisionnel dans le développement des performances économiques de votre entreprise.
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